旧的超级商店经理：使用数字工具加强酒店管理，使一个人近年来拥有多个商店，酒店行业的连锁店的过程已经大大加速了，品牌和规模影响的扩大一直是该行业发展的关键词。但是，随着连锁股息的发布，酒店管理能力的滞后逐渐突出了问题，例如商店经理的人才不足，他们无法控制跨店的管理，而增加的劳动力成本已成为收紧行业高质量发展的主要疾病。在这种背景下，旧的智能技术为酒店行业提供了新的想法，以通过技术加强和修改模型以及创新的“超级商店经理”数字解决方案来解决管理问题，并使用酒店自助服务终端作为Carri嗯。旧数字解决方案 - 解决酒店运营中的许多疼痛点和工业困难：加速链和不匹配能力的酒店连锁店背后的本质是品牌溢价和规模效应之间的游戏，但是传统的管理模型很难适应快速扩张的需求。疾病点1：商店经理的才华在进入工作场所时，酒店行业对年轻商店经理的吸引力不断下降。数据显示，在新鲜毕业的酒店管理法官中，只有不到30％的人选择在酒店行业找到Trabaho。尽管品牌连锁经理经理通过标准培训系统，但它们的特征“经验依赖”是显而易见的，并且很难快速适应多商店管理的需求。此外，商店经理的薪水直接与商店的收入联系在一起，但是在连锁化之后，单店收入的波动加剧了，导致劳动成本比例增加。疾病点2：在链店扩散之后，传统的管理工具（例如电话和电子邮件通话）无效，商店经理需要在不同商店之间经常旅行，从而导致高管理成本。尽管“区域监督”制度加强了管理和控制，但由于主管的能力和信息传递的非pantay，许多客户的投诉最终造成了，并且该品牌的声誉受到损害。从“单商店管理”到“多商店协调” Lumous Super Store Manager的解决方案使用数字工具为商店经理提供“超级力量”。凭借一系列产品，例如酒店服务机和手持式自助终端店主，商店经理可以实时了解业务数据，并了解各种运营酒店指标。同时，面对操作中出现的问题，商店经理可以解决池塘迅速并及时处理客户投诉，设备失败和其他情况，使商店经理能够成为Goodmanagement技能，并提高决策能力，从而加速从初学者到专家的转型。这种创新的不仅会解决人才缺乏症的要点，还可以为酒店集团提供对人力资源的更大支持。同时，旧的“超级商店经理”模型通过实时交互式动态报告实现了定价，活动和权益技术的明智管理。该系统可以根据多维数据（例如市场动态，客户流量和竞争对手）自动生成最佳的定价技术和营销活动计划。这种准确的战略管理不仅提高了运营效率，而且还提高了商店市场的竞争力，该市场赢得了酒店的倡议，以改变市场环境。简化的培训PLAN：让新的酒店员工迅速开始工作，并依靠明亮的（明亮）轻松工作并具有清晰的数字界面。酒店培训工具和成本也有效降低，无需为长期培训课程支付高训练费用，还可以减少大量培训时间的间接成本。真正实现了“节省人员，培训和节省成本”的目的。可以在减少培训过程中要求的人类力量的投资时可以看到“拯救人”，也无需调整大量的专业培训人员以进行长期指导； “节省PAG培训”是指缓解培训和内容过程并提高培训效率；“节省成本”直接反映在降低员工快速工作引起的培训成本和运营成本中。旧的嵌入式酒店自助服务前台高端和大气，集成到酒店风格，连锁和数字化的风格，“超级商店经理“模型和现代模型在模型中，该模型以新的范式为挑战提供了新的范式。